Идея. Бюджет. Концепция.
Бизнес-блог #1
Прочтение статьи займёт не более 3 минут
Привет! Я Оля Печерская и это я придумала OnestWear.
В своём бизнес-блоге я буду делиться с вами тем, как всё начиналось, как создавался и развивался проект, который так много для меня значит. Как я стала бизнес-леди :)
Хорошая идея — это уже полдела. Да-да, я действительно так считаю. Я общаюсь с огромным количеством начинающих и не только предпринимателей, и все сходятся во мнении: придумать что-то действительно стоящее очень непросто.
Конечно, даже самую классную идею можно запороть, но об этом чуть позже. А как сделать так, чтобы идея жила, развивалась, приносила людям пользу, а тебе доход? Пошаговая инструкция.
Шаг первый: изучение рынка
Первое, что я сделала — это изучила рынок похожей продукции в России. Разочаровалась. Хотелось получить действительно классный продукт, функциональный, удобный, красивый. Осознав, что для этого мне придётся сотрудничать с другой страной, я перешла ко второму шагу…
Шаг второй: поиск поставщиков
Затем я приступила к поиску поставщиков и заказу образцов. На просторах интернета можно найти сколько угодно электронных каталогов, где собраны компании-производители со всего мира. Как не попасть на перекупщика и на что стоит обращать внимание при выборе производителя — будет отдельный пост.
Только после этих 2 шагов я начала прикидывать бюджет на запуск проекта. Странно? Совсем нет. Пока нет понимания, сколько будет стоить комплект, какой минимальный заказ можно разместить на фабрике, во сколько обойдётся доставка и растаможка, нельзя определить бюджет даже приблизительно, т.к. продукция — это всегда основная статья расходов.
На запуск такого проекта основные расходы вырисовались следующие:
1) продукт + доставка + растаможка + упаковка;
2) контент визуальный (видео и фотосеты) + текстовый;
3) создание сайта;
4) заработная плата сотрудников.
Ура, теперь я хотя бы ориентировочно видела цифры предстоящих расходов. До бизнес-плана ещё далеко, но на этом этапе уже можно понять, стоит ли игра свеч.
Только после этих 2 шагов я начала прикидывать бюджет на запуск проекта. Странно? Совсем нет. Пока нет понимания, сколько будет стоить комплект, какой минимальный заказ можно разместить на фабрике, во сколько обойдётся доставка и растаможка, нельзя определить бюджет даже приблизительно, т.к. продукция — это всегда основная статья расходов.
На запуск такого проекта основные расходы вырисовались следующие:
1) продукт + доставка + растаможка + упаковка;
2) контент визуальный (видео и фотосеты) + текстовый;
3) создание сайта;
4) заработная плата сотрудников.
Ура, теперь я хотя бы ориентировочно видела цифры предстоящих расходов. До бизнес-плана ещё далеко, но на этом этапе уже можно понять, стоит ли игра свеч.
Шаг третий: разработка концепции бренда
А также целей и миссии компании — очень важный этап, поскольку на его основании, в дальнейшем рисуется «профиль клиента».
Мы перебрали с десяток названий. Важно, чтобы имя бренда хорошо звучало на русском и на английском, легко писалось и запоминалось, вызывало у людей определённые ассоциации.
Onest — первый.
Наше бельё — первое в своём роде.
О том, что произошло дальше, я расскажу в следующей статье :)
Мы перебрали с десяток названий. Важно, чтобы имя бренда хорошо звучало на русском и на английском, легко писалось и запоминалось, вызывало у людей определённые ассоциации.
Onest — первый.
Наше бельё — первое в своём роде.
О том, что произошло дальше, я расскажу в следующей статье :)
21 ИЮЛЯ / 2020
Автор: Печерская О., создатель OnestWear (Москва)
